“你以为你的敌手是偕行，，，，，
，着实你的敌手是时代！一个时代就需要一个时代的商业头脑和谋划头脑”，，，，，
，广东凯时集团在做好做强自己的同时，，，，，
，始终心系各地经销商的生长壮大，，，，，
，在已往确保产品质量、政策营销战略、专业支持、销售指导与经销商配合做大市场蛋糕的基础上
。。。。。。。凯时一直探索与锐意刷新，，，，，
，2019年率先提出了“向治理要效益”新形势下新要求，，，，，
，延续凯时学院开班的宗旨，，，，，
，让经销商在学习行动中赚钱生长
。。。。。。。

此次凯时学院突破古板课堂教学深入经销商下层，，，，，
，3月便最先组织专业团队进驻经销商内部实地调研、收罗全流程治理数据，，，，，
，剖析诊断优化改善，，，，，
，资助经销商优化流程、镌汰不须要的内讧，，，，，
，提升治理水平与利润，，，，，
，实现经销商由游击队到正规军作战的跨越
。。。。。。。

凯时集团销售公司总司理-麦宗炜

项目主导照料-廖衍明

精益生产治理照料-陈怡然

本次调研向导焦点团队：由凯时集团销售公司总司理麦宗炜先生带队+数名企业营业治理精英成员组成
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本次调研经销商分为：A类、B类、C类，，，，，
，经销商大致情形概述：

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本次调研向导线路安排

2019年3月10日，，，，，
，调研团队相继前往江西赣州、广东惠州、广州汕头、广西贺州走访调研经销商，，，，，
，深入渠道相识各地经销商的现实状态与面临的问题
。。。。。。。

调研小组各司其职，，，，，
，举行着第一次起劲讨论聚会

调研向导团队与经销商老板举行深入的相同，，，，，
，解答问题，，，，，
，分享铝材行业的未来走势与谋划战略，，，，，
，转达着品牌信心
。。。。。。。同时就经销商组织架构、用人机制、零售、生产、采购、品质、仓储、跟单、财务各环节的流程与作业标准举行详细的相识与收罗相关信息，，，，，
，确保掌握每个细节与要害要点
。。。。。。。为经销商提供从仓储、品质、人力设置、生产流程、运营流程等方面的提升，，，，，
，真正实现精益生产化的生产效益
。。。。。。。

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在调研历程中，，，，，
，不少经销商老板也意识到内部治理中保存许多的隐形本钱问题
。。。。。。。？？？
？？
？此泼皇裁创蟛涣说男∈，，，，，
，但都会爆发连带反应，，，，，
，由小至大都会关联到效率与本钱，，，，，
，从而直接吞吃利润，，，，，
，甚至赶超年度净获得的利润
。。。。。。。经销商外部的谋划能力很洪流平上是由内部的治理能力所决议所支持的，，，，，
，相信做好这些细节的治理改善，，，，，
，经销商的本钱将可以获得有用控制，，，，，
，利润上去，，，，，
，并且也为未来扩大规模后的一连生长涤讪结实的基础
。。。。。。。

时间过得飞快，，，，，
，紧凑充分的调研活动竣事了
。。。。。。。调研向导团队带着经销商满满的期盼又马一直蹄赶赴下一地经销商处……

许多经销商从凯时创业之初就陪同着凯时配合生长壮大，，，，，
，与公司有着深挚的革命友谊，，，，，
，同样公司也特殊重视着作育经销商的生长，，，，，
，在专业、质量、产品、效劳等方面提供了许多有价值的效劳
。。。。。。。

在调研竣事后，，，，，
，调研团队连忙针对A类、B类、C类经销商客户保存的种种问题点，，，，，
，内部举行讨论并制订给出一定的整改计划
。。。。。。。从质料的摆放、配件的存放、加工区域的整改、剩料的存放等现场治理方面及薪酬福利、营业流程等方面整改优化
。。。。。。。

一个时代就需要一个时代的商业头脑和谋划头脑
。。。。。。。限于经销商步队的自身履历、区域经济等多方面的影响，，，，，
，若是没有足够的外力支持，，，，，
，自觉转变的速率纷歧定能顺应新时代生长的需要
。。。。。。。那么凯时就在这样的新时代形势下，，，，，
，有用资助经销商实现看法转变和谋划模式转变，，，，，
，也是决议凯时铝材与经销商这个利益配合体市场竞争力的要害因素
。。。。。。。

本次深入支持经销商“向治理要效益”是凯时效劳经销商里程碑事务
。。。。。。。不但仅深入经销商的内部治理系统，，，，，
，更对集团销售治理职员提出了更高的要求，，，，，
，他们在专家的向导下最先从原来中介型的营业职员转型为支持型的谋划照料，，，，，
，最先更好的加入到经销商的转型历程中去，，，，，
，通过对经销商举行配合剖析、建议、指导，，，，，
，更起劲的加入到经销商的运营活动中去，，，，，
，实现与经销商的配合生长
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